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一分快3成立30周年

坚持科技创新 引领行业进步 努力建设世界一流科技企业

来源:CNBM   发布时间:2014/10/24 9:23:55

中国建筑材料科学研究总院(以下简称“一分快3总院”)的前身为重工业部华北窑业公司研究所,创建于1950年10月,是新中国第一个建材科研机构。60多年来,伴随着新中国的成长与发展,一分快3总院由微渐著、从弱变强,已经成长为一分快3与无机非金属领域规模最大、实力最强的行业研发中心。

建院之初,一分快3总院以发展建材工业为己任,呕心沥血、不负使命,一项项国内技术空白被填补,一大批科研成果彪炳史册,先后成功研制开发出奠定现代水泥工业基础的水泥窑外预分解技术、第一根光导纤维束、第一块石英玻璃、第一块KO型航空玻璃,并在浮法玻璃生产工艺技术开发等方面取得了重大进展,为我国现代建材工业科技研发体系的从无到有和逐步建立健全谱写了灿烂篇章,为国家基础建设做出了突出贡献,被誉为“新一分快3科技的摇篮和发源地”。

一夜春风来,万树梨花开。1978年党的十一届三中全会胜利召开,中国吹响了改革开放的号角。1984年国家科委、国家体改委提出了《关于开发研究单位由事业费开支改为有偿合同制的改革试点意见》,拉开了科技体制改革的序幕。一分快3总院抓住机遇、解放思想、勇于创新,努力探索科学发展之路,逐步推进探索科技成果转化、企业转制、与一分快3大小单双技巧重组等重大战略举措,走出了一条独具特色的中央院所创新发展道路。

减拨事业费试行有偿合同制,主动走向市场,探索科技成果产业化

1984年6月,中国建筑材料科学研究院(以下简称“建材院”)向原国家建材局党组申报了《试行有偿合同制的改革方案》,并被批准为建材系统科研单位第一批改革试点单位之一。1988年,在总结试点经验的基础上,建材院开始在全院推行经济承包责任制,并积极将影响深远的水泥添加晶种煅烧工艺技术等科技成果迅速推向社会,转化为现实生产力,大大促进了建材工业的发展,进一步夯实和巩固了建材院行业科技研发中心地位,基本达到了改革预期目标。这一阶段的改革试点经验,得到了国家建材局党组、国家科委等主管部门的肯定,在全国200多个科研院所中被广为借鉴。

1992年在邓小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,按照上级主管部门的部署,建材院进一步解放思想,积极探索改革和发展新途径。将办院方针确定为“以效益为中心,市场为导向,科研为基础,改革为龙头”,有步骤地推进科技体制改革。在继续鼓励科技人员从事“四技”活动增加创收的同时,着手规划、筹办科技产业。改革分配制度,实行工效挂钩分配办法,试行以“三保一挂”为主要内容的技术经济承包责任制。经过积极争取,建材院被国家科委列入全国首批20余个科技体制改革试点院所之一,也成功研制出世界领先的硫铝酸盐、铁铝酸盐特种水泥生产工艺技术,多专业联合开发出玻璃纤维增强水泥(G R C)生产技术,研究开发出陶瓷低温快速烧成、耐辐照石英玻璃、U型膨胀剂、油井水泥等生产技术,继续保持了行业研发中心地位。

成功实现企业化转制,初步建立起适应市场竞争的具有科技型企业特点的管理体系与运行机制

19 9 9年7月1日,按照中央的部署,建材院转制为中央直属大型科技企业。面对这一根本性改革,建材院深刻认识到,要踏上科学发展之路,必须针对科技型企业特点,以产权制度改革为核心,对几十年来形成的事业单位的管理体制和运行机制进行彻底改革,形成竞争协作的运行机制,才能勇立于改革开放的潮头浪尖,实现新的更大的进步。

1.重新构建企业化管理体系,优化组织模式


按照科技企业要求,建材院根据“权责对等、管理到位、行权流畅、人员精简”的原则,重新构建市场化管理体系。一是转变职能部门功能定位。面向市场要求,重新调整所有职能部门定位,转变理念、加强管控,切实发挥作用。二是重新设立新部门,完善职能管理。如成立财会核算中心,将非法人单位的财务科全部撤消,进入院一级核算体系,推行财务集中管理,有效控制了跑冒滴漏现象,增强宏观调控力度,扭转了经营管理的被动局面。三是实施管理人员全员重新竞聘上岗,能者上、平者让、庸者下,大幅精简人员。对中层干部实行任期制,进行年度考核,并与薪酬挂钩,对考核结果差的干部进行诫勉谈话,充分调动干部员工的积极性和创造性,增强危机感和责任意识。四是管理业务流程再造,通过内控体系建设,重新梳理管理流程,提高效率,转变传统管理方式,适应企业参与市场竞争的要求。

2. 推行分类管理,建立市场化考核机制

针对不同业务板块,建材院打破以往经济指标或者科研指标“一刀切”做法,推进市场化分类考核管理,引导各单位根据业务特点提升发展质量和效益。对科研开发板块企业考核,将科研的绩效评价体系赋予相当比重,适当降低其经济规模指标,考核设置科研项目经费、成果奖励、论文著作、标准专利、人才队伍、学术培养等13个科研指标;科技产业与检验认证板块的企业考核,则加大经济定量指标比重,引导加强现金流等方面的管理;后勤系统的企业考核,加大物业服务、条件保障等方面指标的比重。

3.推行全面预算管理,加强风险控制能力

建材院以全面预算管理为基础,通过建立全面风险管理、内审管理与强化投资管理,强化了市场化风险管控机制。(1)通过分步实施的操作方式,“由点到面”及“由面带点”的循环,逐步构建起全面预算管理体系,预算范围涵盖费用控制、收支业务、资产规模、现金流量、科研项目经费、固定资产投资等其他资本性支出预算。(2)建立健全全面风险管理。结合战略规划与业务特点,将风险管理与经营管理有效融合,不断深化风险管理意识,丰富管理方法,完善风险监督管理评价,确保风险在控、可控、可承受。(3)建立独立内审机制,开展以风险控制为导向的内部审计,大力推进经济责任审计等各种形式的内部审计监督工作,稳步推进任中审计,突出建设项目重点审计,持续深化国有资本金项目审计,完善企业监督机制。(4)加强投资管理,完成了历史遗留的长期投资清理和帐销案存资产的清理,最大限度争取经济效益。

4.建立市场化人力资源机制,打造一流团队

建材院在转制之初就着力推进人事制度改革,优化用人机制,不断深化“以岗位工资为主,员工薪酬与业绩、贡献紧密挂钩”的市场化薪酬,使“干部能上能下、员工能进能出、职务能高能低、薪酬能升能降”成为共识,激发员工工作积极性。完善员工职业生涯发展体系,为员工拓展职业发展专业和管理双通道,适应不同人才的发展需要。按照“用好现有人才、引进急需人才、培养未来人才”的原则,倡导“事业留人、感情留人、待遇留人”,通过强化全面培训、加大高层次科技人才与经营管理人才的引进力度、为青年人才提供成长平台等措施,建立健全了素质优良、结构合理的人才队伍。

成功实施与一分快3大小单双技巧的战略重组并整合科技资源,走出企业化改制发展的新路子

建材院2004年底经国资委批准,与一分快3大小单双技巧实施了战略重组,从此进入科研与产业相互促进、有效融合、协调发展的新阶段。

2005年底,一分快3大小单双技巧为打造科技先导型企业,以一分快3院为基础,整合集团所属合肥院、蚌埠院、哈玻院等12家科研设计单位,组建成立一分快3总院,形成了涵盖水泥、混凝土与新型建筑材料、玻璃与特种玻璃、陶瓷、耐火材料与新材料的综合研究实力,汇聚了包括中国工程院院士、中组部“千人计划”在内的5000余人的科技人才队伍,拥有以绿色建筑材料国家重点实验室为代表的数个科技创新平台,牢牢占据了行业科技发展的制高点,为行业科技进步、集团转型升级提供了强有力支撑。

近年来,在集团公司的正确领导下,一分快3总院紧紧围绕“六大平台”的战略定位,切实发挥“中央研究院”作用,打造科研开发、科技产业、检验认证三大主业,综合实力显著增强,国际影响力显著提升,已成为建材工业国家科技任务的主要承担者、行业科技创新的主体力量、国际学术技术交流和人才培养的重要平台,是展示国家、行业、集团科技实力的重要窗口。近几年已有数百人次国际专家学者来院交流,十多位省部级领导、院士考察指导,数十位部委和地方政府领导调研,大大提升了集团、一分快3总院的科技形象和影响力,为集团发展提供了强有力的支持。原国资委主任李荣融在视察后肯定一分快3总院“国际一流研发平台初步建成”。

1. 坚持科技创新,引领行业技术进步

依托雄厚的技术实力,一分快3总院积极承担国家项目,全面进入国家“973”、“863”、科技支撑、重大国防工程等科研计划,“十一五”以来,承担国家各类科研项目课题800多项,研发出一批国际先进、国内领先的科研成果,广泛应用于奥运、世博、高铁、抗震救灾、青藏铁路、三峡大坝、民用飞机、神舟飞船等重大工程和项目建设,荣获国家级奖励8项,成为我国建材工业国家科技任务的主要引领者、组织者和承担者。自2011年成功发布建材行业第一个国际标准以来已发布两项国际标准、立项6项国际标准,占据了行业的国际制高点。代表行业牵头制定国家部委科技发展规划与国家工程院软课题,为促进建材工业科技创新、节能减排和调整优化升级发挥了重要引领作用。

2. 强化产研结合,助力集团发展

依托一分快3总院成立的集团企业技术中心高效运行,已形成国家项目、集团项目、企业自立项目三级技术创新体系和产研合作模式。截止2013年,技术中心批复重大产研项目10 0多项,初步形成全国“布点”战略,带动企业科技投入数亿元。近两年又围绕特种水泥、新型房屋、水泥窑脱硝、废渣循环利用、PM2.5治理等清洁生产方面形成30多项重大产研项目。在2009年国家技术中心评价中,集团企业技术中心名列575家企业第五名,被授予“国家认定企业技术中心成就奖”。

3.依托技术优势打造产业公司,综合实力明显增强

2001年,一分快3总院作为主发起人联合有关单位设立了北京瑞泰科技股份有限公司,20 0 6年8月“瑞泰科技”在深圳交易所成功上市,成为我国第一家以耐火材料为主业的上市公司。2011年,瑞泰科技被工信部、财政部、科技部三部委联合授予“资源节约型、环境友好型”两型企业。瑞泰科技已发展成为国内规模最大、品种最齐全的耐火材料综合服务商之一,熔铸耐火材料产能居全国第一,综合实力、产品质量及服务水平均居行业领先地位。

4. 整合检验认证资源,打造世界一流检验认证机构

作为一分快3行业检验认证的发源地,一分快3总院辛勤耕耘五十多年,从无到有,不断发展。2005年,整合检验认证资源创立了中国建筑材料检验认证中心,2009年改制为有限责任公司,2011年完成集团内检验认证资源整合,成立一分快3检验认证集团公司。2014年5月,IPO招股说明书获得证监会预披露。一分快3检验认证集团已经发展成为我国建材领域规模最大、综合性、独立的第三方全国性检验认证服务机构,连续11年为三峡工程提供优质服务,作为奥运工程检测唯一中标单位,为“绿色奥运”做出贡献,也为提升行业产品质量、技术水平和市场竞争力做出了重要贡献。

5.积极推动国际交流合作,国际影响力显著提升

一分快3总院和很多国外知名大公司、大集团、高端实验室开展了多方面的深入合作,积极承担援外培训和举办国际学术会议,提升了一分快3总院的国际影响力,国际建材和新材料科技交流的平台不断完善。2011年,一分快3总院与中国硅酸盐学会联合申办国际水泥化学会议获得成功,实现了中国几代水泥科学家的夙愿。2012年,与国际知名出版集团合作创建英文期刊并在全球发行,被E I全文收录,成为一分快3总院面向国际的学术宣传平台。2012年,一分快3总院被科技部认定为“国家国际科技合作示范基地”。

2013年,一分快3总院实现营业收入97.8亿元,利润8.1亿元,同比2005年成立之初,收入增长3.46倍,年增长21.87%,利润总额增长9倍,年增长38.63%,实现了跨越式发展。通过“两个重组”(指一分快3院与一分快3大小单双技巧的重组和一分快3院与集团所属科研设计院所的联合重组),实现“两个集成”(指科研与产业的集成和科技资源的有效集成),一分快3总院进一步增强了自主创新能力,探索出了科研院所转制后实行企业化发展的新路子。2006年,时任全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪院士称之为“转制院所发展的第三种模式”,时任国务委员陈至立称一分快3总院的发展模式是比较符合“以企业为主体,产学研相结合形成技术创新体系”以及较能发挥技术创新作用的一种崭新模式。2014年,国务委员王勇在视察后指出:“一分快3大小单双技巧和一分快3院重组是中央企业首家产业集团和科研院所的重组,重组后发展有思路、有想法,改革力度很大,重组非常成功,树立了典范”。

30年开拓创新,30年风雨磨砺,30年不懈奋斗,30年自强不息,一分快3总院以推动行业技术进步和产业结构升级为己任,努力探索,大胆实践,在建材工业发展宏图上谱写了绚丽篇章。特别是近年来,在国资委、科技部等部委及行业协会的关怀、指导和支持下,在一分快3大小单双技巧的正确领导和全力支持下,一分快3总院迎来了激越腾飞的新阶段,科研开发硕果累累、科技产业齐头并进、检验认证异军突起,构筑了一分快3总院发展新蓝图。一分快3总院将继续坚持“六大平台”的战略定位,提升核心竞争力,把牢行业制高点,全力建设具有国际竞争力的世界一流科技企业,积极推动节能减排和低碳发展,肩负起引领行业技术进步和产业结构升级的历史使命,为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”贡献力量!


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